Требования, предъявляемые к лицам, принимающим решения

Исследования профессиональных качеств руководителей высшей квалификации показали, что наиболее важными способностями и навыками, требующими разносторонней подготовки топ-менеджеров являются:
1.  ярко выраженная способность к стратегическому планированию и прогнозированию;
2.  принятие правильных и своевременных перспективных решений о выделении и распределении ресурсов;
3.  стремление увеличить количество своих обязанностей за счет расширения масштабов деятельности или перехода на работу более высокого уровня;
4.  незаурядное умение принимать творческие и рациональные решения в условиях дефицита времени и большой степени риска.
5.  исключительная уверенность в собственных силах: неудачи воспринимаются как временные неурядицы;
6.  стремление иметь значительные права и нести большую ответственность;
7.  значительные склонности к интуитивному предвидению и абстрактному анализу развития сложных процессов и кризисных ситуаций;
8.  понимание бизнеса, как главной ценности, в которую вкладываются все способности и силы;
9.  концентрация внимания на решении проблемы, а не на выявлении виновников, желание работать с подчиненными, которые не боятся риска и умеют принимать      самостоятельные решения;
10. уклонение от продолжительного пребывания в «зоне комфорта»;
11. посвящение собственной жизни реализуемым идеям и результатам их внедрения.

На каждом иерархическом уровне управленцы должны обладать соответствующими профессиональными и личными качествами. В частности, топ-менеджер должен обладать стратегическим мышлением и развитыми аналитическими способностями. Для различных уровней управленцев эффективность работы обеспечивают следующие качества:
 - для высших руководителей - развитость концептуального мышления;
 - для менеджеров среднего звена - умение обеспечить соответствующую мотивацию исполнителей и психологический климат;
 - для линейных менеджеров - богатый опыт и знание технических аспектов выполняемых задач.

Таким образом, можно выделить некоторые основные требования, предъявляемые к лицам, принимающим решения:
 - ум - для анализа ситуаций, оценки обстановки, постановки задач подчиненным;
 - беспристрастность - для подчинения всего персонала организации логике решения задач;
 - гуманность - для учета моральных факторов, возможных слабостей подчиненных и выбора соответствующих форм воздействия;
 - мужество - для сохранения личной стойкости, готовности корректировать свое состояние в соответствии с логикой развития событий;
 - строгость - для поддержания дисциплины и порядка в организации.